Estimados y estimadas, les solicitamos responder la presente encuesta, a fin de realizar un diagnóstico completo de nuestra organización sindical, de cara al próximo proceso de negociación colectiva que llevaremos adelante como organización.
Los datos que se recojan serán de exclusivo uso interno del Sindicato, y no se publicarán, difundirán o compartirán para ningún otro fin o a terceros.
Todas las respuestas son anónimas y los datos recabados serán de uso exclusivo de la Directiva sindical.
Accede a la Encuesta en el siguiente link o con el Código del afiche:
Los directivos del Sindicato PDP desarrollaron una intensa jornada de trabajo en dependencias sindicales, junto a su equipo jurídico, con el objetivo de analizar y planificar las próximas etapas de la negociación colectiva.
En el marco de esta jornada, se sostuvo además una reunión con el Subgerente de Personas, Sr. Cristian Inostroza, quien informó respecto de los malos resultados financieros de la compañía, señalando que estos se han visto afectados por menores niveles de producción, además de factores externos como la variación del tipo de cambio, la emergencia climática y el incremento de costos de insumos estratégicos entre otros.
El Sindicato PDP manifestó conocer y tener claridad respecto de la situación que actualmente enfrenta la compañía, señalando que este escenario se origina principalmente en decisiones gerenciales adoptadas en períodos anteriores, que tuvieron un impacto significativo en los niveles de producción y, consecuentemente, en los resultados de la empresa.
Asimismo, junto al área de Relaciones Laborales, se realizó un seguimiento de los compromisos pendientes relacionados con beneficios laborales y procesos de investigación asociados a la Ley Karin, con el propósito de avanzar en su cumplimiento y dar continuidad a las materias abordadas previamente.
El Sindicato PDP sostuvo una importante reunión con Gerente Operaciones, Subgerente de Personas y Equipo de Relaciones Laborales para conocer el Plan de Recuperación de las Operaciones de VH y VE.
Avance y Operaciones: El proceso de regularización registra un 48% de avance en Valle Elqui y 55% en Huasco, descartándose totalmente las vacaciones colectivas y asegurando el pago íntegro de sueldos por ausencia de lluvia.
Compromisos y Acordados: Se revisará la situación de quienes pernoctaron en faena y las horas extra realizadas, acordando que la compañía entregará instrucciones de retorno con al menos un día de anticipación.
Gestión y Continuidad: Se identificaron riesgos de accesibilidad y traslado, comprometiéndose a sostener reuniones semanales entre la dirigencia sindical y el área de operaciones para monitorear los avances.
En la ciudad de Vallenar, los dirigentes del Sindicato PDP se reunieron con el nuevo Gerente de Operaciones de CMP, Sr. Juan Soto, quien destacó su enfoque en fomentar el buen trato, fortalecer las relaciones y mantener una comunicación fluida. Asimismo, señaló que promueve una política de puertas abiertas, orientada a construir una relación colaborativa en busca del bien común.
En esta instancia, presentó un análisis de los distintos valles, abordando los desafíos actuales y los lineamientos esperados para la supervisión. En particular, enfatizó la importancia de contar el apoyo de los supervisores(as) con conocimiento en, con el objetivo de aprovechar al máximo sus capacidades, generando valor tanto para la operación como para el desarrollo del equipo.
En tanto, el Sindicato PDP levantó las siguientes inquietudes expuestas por sus bases: • Las producciones comprometidas no están alineadas con la realidad, debido a su alta dependencia de variables externas (permisos, decisiones gerenciales, etc). • Los presupuestos presentan recortes poco realistas, lo que ha derivado en la falta de recursos para cubrir servicios en curso o trabajos ya ejecutados. • Existen contratos de servicios que no cumplen con los requisitos establecidos, particularmente en materia de experiencia e indicadores de accidentabilidad. • Se ha prescindido de personal con experiencia en CMP, lo que actualmente impacta la transferencia de conocimiento dentro de la organización. • Existen áreas con puestos vacantes o funciones que han sido eliminadas, afectando la confiabilidad de los equipos y generando una sobrecarga en la supervisión, que debe asumir múltiples funciones.
El Gerente de Operaciones mostró disposición para continuar avanzando en los temas abordados, realizando seguimiento conjunto a través de reuniones periódicas con cierta frecuencia.
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