Durante el año 2021 se llevaron a cabo las encuestas psicosociales ISTAS 21 en Cerro Negro Norte y Puerto Guayacán con amplia participación de los trabajadores/as que componen ambas faenas. Ambas encuestas dieron cuenta de un resultado de riesgo psicosocial bajo, sin embargo, se ejecutó un focus group para preguntas criticas identificadas en la misma encuesta.
El resultado de este, en ambas faenas, señala que: “los trabajadores consideran que su trabajo implica un desgaste emocional considerable”, “falta de perfiles de cargo, para tener claridad acerca de las actividades, tareas y funciones”, “se observan pocas instancias de reconocimientos de trabajos” entre otros temas. En este caso, el equipo de ACHS, presentó una propuesta de trabajo para ser implementada en ambas faenas como talleres de liderazgo, asegurarse que las tareas y responsabilidades estén claramente definidas en el perfil de cargo, informar a los trabajadores de decisiones importantes con regularidad, establecer procedimientos para elogiar el buen desempeño.
En esta oportunidad el Sindicato PDP señaló tener disposición para ser un activo participante de los comités de aplicación o CDA en todas las faenas, pues tiene asociados en todas las faenas de CMP.
La asamblea virtual realizada el miércoles 23 de marzo, contó con la asistencia de nuestros 5 directores, nuestros asesores Alberto Ormeño (abogado), Christian Vega (comunicaciones) y cerca de 150 socias y socios supervisores presentes durante el trascurso de la asamblea.
El Sindicato PDP expuso acerca de los resultados de la solicitud de fiscalización articulo 22 Cod. del trabajo inc 2 (teletrabajo), a la Inspección del Trabajo, que tuvo como consecuencia sanciones a CMP el Valle de Huasco y Copiapó por excluir de la limitación de jornada ordinaria a nuestros socios en teletrabajo sin cumplir requisitos legales de no contar fiscalización superior directa, además no contener indicación de la fecha y/o planificación de combinación entre trabajo presencial y trabajo a distancia o teletrabajo. Nuestro sindicato solicitará a la Compañía la adecuación de los anexos de teletrabajo.
Seguido, se expuso acerca de la configuración y calculo de los bonos según contrato colectivo del 2021, donde se explicó los avances en esta materia y dio cuenta de los números, realizando un comparativo con el contrato colectivo anterior. Se indicó que solo falta que la compañía establezca el componente que está sujeto a las calificaciones individuales. Nuestro abogado precisó que, según contrato colectivo, el bono debe cancelarse durante el mes de abril del presente.
Finalizando, el directorio agradeció la gran concurrencia e interés en participar en los temas y gestión, y solicita a cada uno poder informase mediante los canales oficiales de nuestro sindicato.
Este jueves 17 de marzo, nuestra directiva sostuvo una productiva reunión virtual con el Doctor en Psicología, Víctor Olivares, con el objetivo de conocer experiencias de otras compañías mineras en el tratamiento de las enfermedades psicosociales del trabajo.
El Doctor Olivares, es asesor de las Compañías Codelco y Antofagasta Minerals, desarrollando sistemas de control y tratamiento de enfermedades psicosociales ligadas al trabajo. Profundizando específicamente en los estresores del trabajo del supervisor-a.
Nuestro directorio evalúa integrar esta experiencia como una gestión sindical, para conocer la legislación y el tratamiento de las patologías del trabajo, aplicada a la minería.
Este miércoles 16 de marzo, de manera virtual, nuestro Directorio se reunió con la Diputada por el Distrito N°4 de la región de Atacama, Daniella Cicardini. Espacio abierto con la intención de conseguir apoyo para dar solución a problemas constantes dentro de la gestión de personas de nuestra compañía.
Al encuentro coordinado por la unidad de comunicaciones de nuestro sindicato, asistieron nuestro directorio en pleno, la diputada Cicardini y sus asesores Marlene Tapia (jefa de gabinete), Mariluz Valdes (Asesor Legal) y Mario López (asesor de comunicaciones).
La conversación comenzó informando a la diputada de los diversos casos de renuncias voluntarias y despidos de supervisoras y supervisores que tienen de común el stress laboral. Se indicaron las diversas gestiones realizadas por nuestro sindicato con la compañía para poder regularizar los casos de extensas horas de jornadas laborales, sobrecarga de trabajo, etc. y de las respuestas que CMP ha entregado.
También se informó acerca de los Comités de Disciplina que ejecuta la compañía y del objetivo de estas. Se explicó que este comité solo está compuesto por representantes de la empresa sin representación de los trabajadores que actúen como garante de los derechos de los funcionarios. Se informó que el protocolo del Comité, no está incluido ni normado en el Reglamento de Orden de Higiene y Seguridad.
La diputada Cicardini asumió el compromiso de llevar ambas instancias a la Comisión de Trabajo de la Cámara, con la intención de oficiar a CMP para que dé cuenta de las gestiones en prevención de las enfermedades psicosociales del personal. En la misma línea, se oficiará para que la compañía dé cuenta del propósito de la Comisión de Disciplina.
Sindicato PDP siempre preocupado de sus asociados, recurre a nuevas instancias para ir logrando avances que puedan poner como primera instancia la salud y la estabilidad laboral de cada supervisor y supervisora.
La ganancia bruta de CMP se incrementó en un 82,6%, alcanzando los US$1.459,2 millones, en tanto que el EBITDA subió en un 83,1%, llegando a US$1.601,9 millones.
La Compañía Minera del Pacífico (CMP), informó a la Comisión del Mercado Financiero (CMF) – mediante su análisis razonado – que la utilidad neta consolidada al 31 de diciembre de 2021 fue de US$938,5 millones, cifra que se compara favorablemente con la del año 2020, de US$448,3 millones.
Asimismo, la entidad señaló que la ganancia bruta se incrementó en un 82,6%, alcanzando los US$1.459,2 millones por sobre los US$799,2 MM del año anterior, en tanto que el EBITDA subió en un 83,1%, llegando a US$1.601,9 millones en equivalencia a US$ 874,9 MM del año 2020.
Según se indicó en la información entregada, al cierre de 2021 Compañía Minera del Pacífico (CMP) logró una ganancia histórica en parte gracias a que “los ingresos de explotación del año 2021 representaron un 132,1% de los ingresos obtenidos en el año 2020”.
En ese sentido, el gerente general de CMP, Francisco Carvajal, también destacó que la implementación de su estrategia de crecimiento sostenible, en el marco de un contexto desafiante, les permitió abordar un alza récord de producción.
“CMP está comprometida con el desarrollo de las personas y los territorios donde estamos presentes, así como con el uso eficiente y equilibrado de los recursos naturales. Los positivos resultados del ejercicio 2021 son el reflejo de iniciativas enmarcadas en la implementación de una estrategia de crecimiento sostenible, así como de un modelo de gestión que privilegió la contratación de proveedores locales e incluso fue destacada recientemente por el Ranking de Pagadores como la empresa minera que mejor paga dentro del sector minero”.
En la misma línea, el ejecutivo destacó que su estrategia de seguridad en el marco de la pandemia les permitió mantener la operatividad en todo momento, incluyendo las dificultades que se observaron en la industria naviera, que produjeron interrupciones en la operación de puertos internacionales y una consiguiente demora en los embarques.
“Considerando los destinos finales de los productos por unidad física, durante el año 2020 se abastecieron 6 países diferentes, los cuales fueron: un 78,2% a China, un 8,3% al mercado nacional, un 5,3% a Corea del Sur, un 4,1% a Japón, un 2,7% a Barhain y un 1,4% a USA.”, destacó el documento.
Inversiones a 2022
Junto con destacar que este 2022 CMP cumple 40 años de operación – durante los cuales la compañía ha desarrollado un modelo de gestión que los ha consagrado como el principal productor de minerales de hierro y pellets en la costa americana del Pacífico- , la empresa adelantó que durante este año 2022 continuarán con una estrategia de fortalecimiento que les permitirá reforzar su actual posición y ejecutar su actual estrategia de desarrollo sostenible.
En ese sentido, CMP destacó que durante este año seguirán impulsando el proyecto Romeral Fase V e incorporarán inversiones con tal de mejorar y modernizar la operación del Puerto Guayacán, puerta de salida del mineral de hierro que se produce en Romeral.
De la misma manera, CMP informó que se encuentra implementando un programa de mejoramiento ambiental por US$300 millones, el cual incluye la puesta en marcha de un segundo precipitador electrostático en su Planta de Pellets, junto con ejecutar un nuevo proyecto de descarbonización total de la planta que permitirá reemplazar el uso de carbón por gas natural.
Por último, también se destacó que durante el año 2021 obtuvieron la aprobación ambiental del proyecto Depósito de Relaves Filtrados, cuyas obras comenzarán este año y mediante el cual se pondrá en marcha una solución sostenible y de alta tecnología para la disposición de relaves hasta 2030.
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